발코니에 올라간다는 것

이 장은 전체 원고의 목차 안에 배치된 다음 원고다.

핵심 질문: 리더는 어떻게 실행자이면서 동시에 관찰자가 될 수 있는가.

HBR의 adaptive leadership에서 말하는 발코니 관점을 사업 리더의 자기객관화 기술로 재해석한다.

공개 초안은 준비 중이다. 먼저 공개한 8장을 읽고, 이 장이 어떤 불편한 진실을 담당하는지 확인할 수 있게 열어둔다.