2부. 최강 팀의 다섯 자리
7장. AE, SE, SDR은 인간 접촉의 가격을 높인다
사상 최강의 마케팅팀 v3.1.0
용어를 다시 한 번 풀면 이렇다.
| 역할 | 쉬운 설명 |
|---|---|
| SDR | 첫 대화를 여는 사람. 좋은 계정과 담당자를 찾고 미팅 기회를 만든다. |
| AE | 계약을 닫는 사람. 고객의 구매 과정과 협상을 관리한다. |
| SE | 기술 신뢰를 만드는 사람. 보안, 연동, 데모, 기술 검증을 돕는다. |
- 역할
- SDR
- 쉬운 설명
- 첫 대화를 여는 사람. 좋은 계정과 담당자를 찾고 미팅 기회를 만든다.
- 역할
- AE
- 쉬운 설명
- 계약을 닫는 사람. 고객의 구매 과정과 협상을 관리한다.
- 역할
- SE
- 쉬운 설명
- 기술 신뢰를 만드는 사람. 보안, 연동, 데모, 기술 검증을 돕는다.
AI 시대에도 buyer는 사람과 이야기하고 싶어 한다.
특히 비싼 B2B 구매에서는 더 그렇다. 고객은 기능 설명만 원하는 것이 아니다. 자기 상황이 맞는지, 도입 리스크가 무엇인지, 내부 설득은 어떻게 해야 하는지, 기존 시스템과 충돌하지 않는지, 실패하면 누가 책임지는지 알고 싶어 한다.
이 질문들은 FAQ가 아니다.
이 질문들은 신뢰의 문제다.
그래서 AE와 Solution Engineer는 쉽게 사라지지 않는다. 오히려 더 비싼 대화에 집중하게 된다. 작은 거래, 반복 renewal, 단순 upsell은 self-serve와 automation으로 내려가고, 사람은 더 복잡한 enterprise deal과 technical validation에 들어간다.
최강 마케팅팀은 이 흐름을 이해해야 한다.
마케팅의 목적은 영업을 대체하는 것이 아니다.
마케팅의 목적은 사람 영업이 들어갈 순간을 더 비싸게 만드는 것이다.
영업이 고객을 만났을 때 이미 고객이 문제를 이해하고 있어야 한다. 비교 기준을 알고 있어야 한다. 우리 주장의 proof를 봤어야 한다. 내부 반박을 준비할 자료가 있어야 한다. 도입 후 첫 성공 경로가 보여야 한다.
그때 사람 영업은 설명 노동을 줄이고 판단 노동에 집중한다.
AI와 마케팅이 앞에서 깔아둔 근거 위에서 AE와 SE는 더 깊은 대화를 한다.
이것이 좋은 분업이다.
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